外貿制造型企業erp選型及實施“避坑”指南

外貿制造型企業實施erp系統是一場“企業管理變革”，這里有一份外貿erp選型及實施“避坑”指南分享給你，希望可以幫助到你。

1、不要忽略自身企業信息化建設的需求
在選擇erp軟件之前，外貿制造型企業必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考，首先明確自己的需求，做好企業信息化建設的規劃，確定目標。千萬不要沒搞清楚自身企業想要啥就盲目選定軟件，這樣會浪費不少的時間精力。

2、不是軟件公司大型就一定適合自身企業
在明確了外貿制造型企業的需求以后，使erp軟件的選擇有了依據。選擇erp的功能與企業的需求相符合，是軟件實施成功的關鍵因素。但需要注意的是，并不是越大型的軟件公司就一定適合自身企業。要避免這方面的風險，企業必須做好需求分析，找到自己的特點和關鍵問題，做到心中有數。這樣才能有針對性地考察軟件、選準軟件，減少由于軟件與企業不匹配而造系統實施的失敗。

3、價格便宜的不一定好用
很多外貿企業在選擇erp系統時一定會考慮價格，這個是毋庸置疑的。不同的平臺和軟件開發所推出的產品價格和功能也是不一樣的，很多企業為了節省成本很大程度上會考慮價格低的，但是，價格便宜的不一定好用，如果解決不了實際問題，帶不來實際效果，那才是真正的白花錢。

4、不能不注重實施經驗和能力
由于erp系統的復雜性，在實施的過程中牽涉面大，要比其它的應用軟件實施起來困難得多。外貿制造型企業要想成功實施erp系統，除了要認真考察軟件服務商提供的軟件產品，還要重視對該公司實施erp能力和經驗的考察，畢竟需要軟件公司的大力支持和功能修改，這要是合作不愉快，那可真是難搞了。

在實施erp系統的選型階段，應該對企業自身的優劣勢、面對外界的機遇挑戰進行分析，通過對自身人員、制度、技術、資金、文化、實施前景等方面的詳盡分析，形成科學的預測分析。這樣，才能夠盡可能多地避免面對以后企業實施erp的過程中出現的各種困難，保證軟件系統的順利實施和公司員工的流暢使用。

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