外貿(mào)業(yè)務(wù)中的獨(dú)立站和官網(wǎng)的區(qū)別

外貿(mào)業(yè)務(wù)的開展需要一定的資源支撐，比如你是從事B2C的外貿(mào)主，可能你需要對海外各種電商平臺(tái)進(jìn)行入駐，比如亞馬遜，蝦皮等，以及海外各種社交平臺(tái)進(jìn)行注冊，然后就是一系列的營銷工作，最終為你帶來業(yè)務(wù)增長，那么如果你是B2B的外貿(mào)企業(yè)主，不僅需要參加各種展會(huì)，還需要入駐海外各種的B2B平臺(tái)，以及大量的開發(fā)信及外嗎平臺(tái)的詢盤來獲取客戶，然后才能為你帶來一筆又一筆的外貿(mào)訂單。
無論是2C還是2B，最終都需要客戶找到你，但是由于競爭激烈，很多2B外貿(mào)企業(yè)收到的外貿(mào)平臺(tái)的詢盤在質(zhì)量和數(shù)量上都逐步下降，老板們意識到從B2B平臺(tái)獲取客戶開發(fā)已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)，處于被動(dòng)獲客，所以才出現(xiàn)了外貿(mào)獨(dú)立站的需求，其實(shí)外貿(mào)獨(dú)立站并不是什么新鮮玩意，可以理解等同于公司在海外的官網(wǎng)，適配google搜索的要求，能滿足海外客戶搜索的需求性，當(dāng)然市面上也有部分公司鼓吹外貿(mào)獨(dú)立站，其實(shí)對于B2B外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的公司來說，建個(gè)海外站點(diǎn)其實(shí)是再正常不過，在擺脫了外貿(mào)平臺(tái)的流量遏制也拓寬了自身的獲客渠道，當(dāng)然你要說獨(dú)立站和官網(wǎng)有區(qū)別，其實(shí)是可以從建站出發(fā)點(diǎn)來強(qiáng)行區(qū)分。具體如下：
外貿(mào)獨(dú)立站相較國內(nèi)企業(yè)官網(wǎng)的區(qū)別是：
外貿(mào)獨(dú)立站更加偏重營銷，會(huì)針對海外用戶的瀏覽習(xí)慣做頁面的設(shè)計(jì)及布局，會(huì)對網(wǎng)站做seo或者sem的營銷推廣，會(huì)對網(wǎng)站做精心的運(yùn)營來不斷提升在google上的搜索排名及網(wǎng)站數(shù)據(jù)，總的來說可以照搬國內(nèi)的營銷站點(diǎn)形式，所以對于海外獨(dú)立站，同樣代表著外貿(mào)企業(yè)的品牌在海外搜索中打響，海外采購商通過google搜索進(jìn)入到對應(yīng)公司的獨(dú)立站，瀏覽著符合外國人瀏覽習(xí)慣的頁面，豐富的產(chǎn)品介紹及案例介紹，決定了是否會(huì)有詢盤到來，當(dāng)然還有其他的影響因素，另外，外貿(mào)獨(dú)立站通過自身官網(wǎng)引流獲得詢盤。如果企業(yè)產(chǎn)品排名比較靠前，出現(xiàn)在客戶眼前的頻率就會(huì)變高，競爭力自然小了很多，詢盤質(zhì)量也高了很多。(外貿(mào)公司到底要不要建獨(dú)立站？建獨(dú)立站的成本多少？)
外貿(mào)獨(dú)立站屬于企業(yè)的私有官方網(wǎng)站，是企業(yè)可以全權(quán)掌控的資產(chǎn)。經(jīng)過時(shí)間的沉淀，外貿(mào)企業(yè)投入的精力和資金，除了會(huì)轉(zhuǎn)化成外貿(mào)獨(dú)立站自然流量，更會(huì)轉(zhuǎn)化成能源源不斷訂單，這是為什么近兩年大量2B外貿(mào)企業(yè)主開始考慮做獨(dú)立站的原因。綜上，外貿(mào)獨(dú)立站和國內(nèi)的官網(wǎng)在本質(zhì)上沒有區(qū)別，無非是一個(gè)服務(wù)器在國外的英文網(wǎng)站，建站是是前期固定投入，營銷推廣則是長期性投入，獲客及流量越來越昂貴，依靠外貿(mào)平臺(tái)分配流量對業(yè)務(wù)量提升極其有限，所以建議外貿(mào)企業(yè)主盡早考慮布局獨(dú)立站點(diǎn)，通過google搜索帶來的一手流量才是外貿(mào)企業(yè)主突破流量限制的關(guān)鍵。