企業(yè)erp管理軟件按行業(yè)需求劃分功能

ERP 系統(tǒng)像企業(yè)的 “大管家”，管著錢、貨、人、事，可每個行業(yè)的 “管家” 要操心的事不一樣：制造業(yè)的管家得盯著 “地里產(chǎn)多少、倉庫有多少、能不能按時交貨”；貿(mào)易業(yè)的管家得操心 “貨進得快不快、賣得順不順、送得準不準”；服務(wù)業(yè)的管家得顧著 “人用得好不好、活兒干得細不細、錢收得及時不及時”。

給 ERP 的 “操心清單” 排個先后，別啥都想管，才能把日子過明白，不白花錢。

制造業(yè)的管家，心思得圍著 “生產(chǎn)” 轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理是頂要緊的。得管著 “啥時候開工、啥時候完工”（生產(chǎn)計劃）、“車間里活兒咋干”（車間執(zhí)行）、“用啥工藝做”（工藝管理），BOM（物料清單）得記準，哪臺設(shè)備能產(chǎn)多少（產(chǎn)能）、活兒干到哪一步了（進度），都得門兒清。接到訂單，系統(tǒng)看看倉庫有多少原料，算算還得買多少，別等開工了才發(fā)現(xiàn)沒料。

庫存和采購是第二要緊的，制造業(yè)的倉庫里，有沒加工的原料、正加工的半成品、做好的成品，得記清楚：啥時候該補原料了（安全庫存預(yù)警）、哪批貨放久了要壞（呆滯料分析）；采購得跟著生產(chǎn)計劃走，保證原料準時到，還得記著哪個供應(yīng)商靠譜（交貨準不準、質(zhì)量好不好）。

銷售和成本是基礎(chǔ)的，銷售得記著客戶要啥規(guī)格的貨、啥時候要，和生產(chǎn)計劃對得上；成本得算算從頭到尾花了多少錢（料錢、工錢、雜七雜八的錢），才知道賣多少錢合適，能賺多少。

孚盟給制造業(yè)做的 ERP，就和 CRM 搭著伙干：客戶要啥，直接變成生產(chǎn)計劃，倉庫里有多少料，實時告訴工廠的人，保證 “不缺料、不耽誤訂單”。

貿(mào)易業(yè)的管家，得圍著 “賣貨送貨” 轉(zhuǎn)，訂單和庫存是頂要緊的。訂單得能把 B2B 平臺、獨立站、線下的單都收進來，還得知道倉庫里有多少貨（比如 “某貨只剩 50 件，新單得等進貨”）；庫存得記著哪批貨先到的（批次）、放在哪個貨架（庫位），按 “先到的先賣” 的規(guī)矩出貨，別讓貨堆著放壞了。

采購和物流是第二要緊的，采購得看著銷售訂單和庫存，算算該進多少貨，還得記著供應(yīng)商報多少錢、啥時候能送到；物流得連著貨代，報關(guān)單咋填、貨走到哪了，都得看得見，保證 “進貨 — 入庫 — 出庫 — 清關(guān)” 順順當當。

財務(wù)和客戶是基礎(chǔ)的，財務(wù)得算算該收多少錢、該付多少錢，做外貿(mào)的還得管外匯；客戶得記著能欠多少錢（信用額度）、啥時候還錢（付款周期），別收不回錢。

服務(wù)業(yè)的管家，得圍著 “人干活、做項目” 轉(zhuǎn)，項目管理是頂要緊的。得管著項目從哪開始、分成多少小活、干到哪一步了（比如用甘特圖看著），記著誰花了多少時間，別耽誤了交活。就像咨詢公司，用 ERP 記著每個項目的成果、客戶咋說的，別因為忘了溝通，把活干偏了。

人和成本是第二要緊的，得記著員工會啥本事、有多少時間，保證 “會 Java 的人干 Java 的活”；成本得算算項目上花了多少工錢、多少差旅費，才知道報多少錢合適，能賺多少。

客戶和合同是基礎(chǔ)，得記著客戶要啥服務(wù)、合同里寫了啥（啥時候交活、啥時候付錢），和項目進度對得上，保證 “按合同干活、按日子收錢”。

給 ERP 排 “操心清單”，有三個竅訣：

別學(xué)別人家過日子。同是做生意，出口的和進口的，物流上操心的地方就不一樣，得按自家的活計調(diào)；

日子得慢慢過，先把要緊的管好，再一點點加別的，比如制造業(yè)先管好生產(chǎn)和庫存，后來再把人事和 CRM 接上；

說到底，ERP 好不好，不在管的事多不多，在合不合自家的性子。把要緊的事先管好，花的錢少，見效快，這數(shù)字化的日子，才能過得踏實。