01、領(lǐng)袖和管理者的區(qū)別是啥？

如何來(lái)定義并分辨管理者和領(lǐng)袖？這個(gè)問(wèn)題會(huì)引發(fā)很多人的爭(zhēng)論。以下先列幾個(gè)不同的權(quán)威回答，用你的回答對(duì)照這些權(quán)威回答，看看你在什么段位吧？

我們用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言再總結(jié)下，領(lǐng)袖關(guān)心What和Why的問(wèn)題，也就是說(shuō)我們的使命、愿景是什么，我為什么要做這家公司。

而管理者更多關(guān)心How，就是我該如何完成目標(biāo)。

理清二者的定位后，兩者的關(guān)系也就躍然紙上，管理者通過(guò)別人拿結(jié)果（Planning/Execution），而領(lǐng)袖則是影響別人（Influence）。

02、領(lǐng)袖和管理者面對(duì)的窘境

當(dāng)然，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)袖，還是領(lǐng)導(dǎo)者，他們都會(huì)面對(duì)一些窘境。

領(lǐng)袖的窘境：

 01 、路在何方

往往領(lǐng)導(dǎo)者既要看著遠(yuǎn)方，又要走腳下的路，或許這就是領(lǐng)袖最大的窘境了。

管理者的窘境

 01  、四大斷裂

那么如何拿結(jié)果呢？可以用一個(gè)工具來(lái)落地，管理者需要定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果、搭班子、練團(tuán)隊(duì)、樹(shù)文化。

03、創(chuàng)業(yè)者需要扮演多種角色

對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，可能你要扮演不同角色。

其實(shí)對(duì)于我們很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，每個(gè)人身上都有三個(gè)角色：分別是執(zhí)行者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。

執(zhí)行者毋庸置疑就是基層員工，任務(wù)下達(dá)，只需執(zhí)行或創(chuàng)意執(zhí)行即可，看的是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是執(zhí)行者跨入管理者必備的要素。

管理者，也就是所謂的中層。這個(gè)角色是通過(guò)他人來(lái)拿結(jié)果的人。這也是管理者的本質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色的任務(wù)是營(yíng)造氛圍和指明方向。

我們?cè)趯?shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要經(jīng)歷不同階段，企業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷3個(gè)階段：起義（0-1）創(chuàng)業(yè)初期，血肉長(zhǎng)城（1-10），正規(guī)軍（10-n），這三個(gè)角色可能我們都要經(jīng)歷。

如果你在起義階段可能就是要做執(zhí)行者，干就完了。到了1到10這個(gè)階段要讓自己成為管理者，再到正規(guī)軍你又要成為領(lǐng)袖。

于我們自己而言，這個(gè)可能也是創(chuàng)業(yè)者的窘境，所以有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者就是最苦逼的，每個(gè)階段要能擺正位置，不能在第一階段就去沉迷于大老板的感覺(jué)，要去執(zhí)行。但到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)又要能及時(shí)抽身，轉(zhuǎn)換角色。這就要不斷的學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，階段性的尋找合適的人才進(jìn)來(lái)推動(dòng)變革。